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為進一步提升蘭州市建筑企業(yè)綜合競爭力，促進全市建筑業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，根據(jù)甘肅省政府辦公廳《關(guān)于推進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實施意見》精神。2021年9月9日上午9時30分，蘭州市建設(shè)工程招標投標中心招標科科長劉娟、張鳴江等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我司考察指導(dǎo)工作。 蘭州市建設(shè)工程招標投標中心領(lǐng)導(dǎo)就以下“六個重點”工作進行了講解： 一是就深化建筑業(yè)放管服改革;二是優(yōu)化建筑市場環(huán)境;三是提升工程建設(shè)水平;四是推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化;五是健全完善誠信體系;六是培育扶持企業(yè)發(fā)展。我公司總經(jīng)理閆彥、副總經(jīng)理高策全程陪同并進行工作匯報。     本

一、開工前資料 1、 中標通知書及施工許可證 2、 施工合同 3、 委托監(jiān)理工程的監(jiān)理合同 4、 施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、 質(zhì)量監(jiān)督登記書 6、 質(zhì)量監(jiān)督交底要點及質(zhì)量監(jiān)督工作方案 7、 巖土工程勘察報告 8、 施工圖會審記錄 9、 經(jīng)監(jiān)理(或業(yè)主)批準所施工組織設(shè)計或施工方案 10、 開工報告 11、 質(zhì)量管理體系登記表 12、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄 13、 技術(shù)交底記錄 14、 測量定位記錄 二、質(zhì)量驗收資料 1、 地基驗槽記錄 2、 基樁工程質(zhì)量驗收報告 3、 地

近期，為進一步保障建筑行業(yè)做好疫情防控，同時減輕建筑工地及企業(yè)在疫情期間的發(fā)展壓力。此前住建部發(fā)文明確，因疫情常態(tài)化防控產(chǎn)生的防疫費用，可計入工程造價。 近日，湖北省住建廳和宜昌市住建局也發(fā)布相關(guān)惠企措施，助力企業(yè)發(fā)展。 8月24日，湖北省住建廳發(fā)布《關(guān)于進一步加強房屋市政工程施工現(xiàn)場管理的通知》。明確： 03 科學(xué)調(diào)配關(guān)鍵人員到崗履責(zé) 受疫情影響，建設(shè)工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位管理人員不能及時返崗的，經(jīng)建設(shè)單位同意，所屬企業(yè)可安排具有相應(yīng)資格證書的同等條件人員臨時頂崗或辦理人員變更，行業(yè)主管部門不作為人員不到崗履職情形處理。 宜昌行政區(qū)域以外的勘察、設(shè)計等單位

問題如下：在招投標過程中，評標后，招標人發(fā)布中標候選人公示，公示結(jié)束后發(fā)布中標結(jié)果公示。請問中標候選人公示與中標結(jié)果公示有何區(qū)別?各有哪些法律效力? 解析：《招標投標法實施條例》第五十四條規(guī)定，依法必須進行招標的項目，招標人應(yīng)當自收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人，公示期不得少于3日。投標人或者其他利害關(guān)系人對依法必須進行招標的項目的評標結(jié)果有異議的，應(yīng)當在中標候選人公示期間提出。招標人應(yīng)當自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù)，作出答復(fù)前，應(yīng)當暫停招標投標活動。 第五十五條規(guī)定，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進行招標的項目，招標人應(yīng)當確定排名第一的中標候選人為中標人。排名第一的

基本建設(shè)工程竣工財務(wù)決算審計是實施基本建設(shè)項目的最后一個環(huán)節(jié)，也是整個工程建設(shè)的重要控制環(huán)節(jié)之一。2016年，財政部發(fā)布了《基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算管理暫行辦法》和《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》，對建設(shè)單位的財務(wù)決算提出了規(guī)范性要求。對審計的中介機構(gòu)來說，也是其審計的重要指引。 審計計劃和總結(jié)階段引入風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂砟? 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫴粌H體現(xiàn)在年報審計工作底稿中的風(fēng)險評估、流程測試、實質(zhì)性測試程序中，專項審計也應(yīng)將這種理念貫穿始終，才能切實規(guī)避審計風(fēng)險。基本建設(shè)工程竣工財務(wù)決算審計的底稿應(yīng)該如何設(shè)計，目前缺少一個標準的文件，會計師事務(wù)所應(yīng)結(jié)合實際情況，制定適合的工作底稿模板，并將風(fēng)險

中乾立源分享 摘要：EPC總承包模式作為一種新的與國際接軌的承包模式，越來越受到建設(shè)單位的青睞，在我國一些市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共建筑建設(shè)、安居工程等政府投資項目已逐漸被大量采用。 本文以政府投資項目為研究對象，對其在EPC模式下的全過程造價控制策略進行分析。通過分析EPC總承包模式的特點，結(jié)合目前正在實施的某個建設(shè)項目采用EPC模式現(xiàn)狀，分別在決策、招投標、施工、竣工這四個項目階段進行分析，提出優(yōu)化策略為相關(guān)研究提供參考材料。 引言：在國家相關(guān)部委的大力推動下，工程總承包模式正由工業(yè)領(lǐng)域全面拓展到建筑、市政等領(lǐng)域，新一輪工程總承包和項目管理的熱潮已經(jīng)到來，并促進建筑業(yè)