2023-07-14
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作為朝氣蓬勃的新生力量，作為肩負(fù)重任的時(shí)代新人，正值青春年華的優(yōu)秀員工積極響應(yīng)“奮斗是青春最亮麗的底色，行動(dòng)是青年最有效的磨礪”的號(hào)召，不僅僅只是做表面功夫，將“奮斗”、“進(jìn)步”掛在嘴邊，而是從內(nèi)心深處堅(jiān)定自己的理想信念，深刻認(rèn)識(shí)自己，及時(shí)明確目標(biāo)，腳踏實(shí)地，不懈奮斗，在青春的賽道奮力奔跑，為自己的夢(mèng)想拼搏，不斷提升自我。在接好前輩使命“接力棒”的同時(shí)，也在自己這一棒做出成績(jī)，發(fā)光發(fā)熱，書(shū)寫(xiě)屬于青春的華章。
奮斗者，正青春，不負(fù)韶華勇?lián)?dāng)，讓我們來(lái)一起看看優(yōu)秀員工彭婭婷追夢(mèng)過(guò)程中的學(xué)習(xí)心得吧~
彭婭婷
造價(jià)部?jī)?yōu)秀員工
一、EPC項(xiàng)目法律+造價(jià)實(shí)施要點(diǎn)
EPC (Engineering Procurement Construction)通說(shuō)認(rèn)為是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，但基于‘交鑰匙’的基本理念，Engineering應(yīng)當(dāng)理解成不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且還可能包括整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織管理的策劃和具體工作;Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料(例如:水泥、門窗、燈具)采購(gòu)，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu)(例如:發(fā)電機(jī)、汽輪機(jī)組) ; Construction應(yīng)當(dāng)翻譯成 “建設(shè)”，因?yàn)槠鋬?nèi)容一般包括施工、安裝、調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)、竣工檢驗(yàn)、備品備件的提供等工作。承包人要做到的是全部項(xiàng)目正常達(dá)標(biāo)，業(yè)主接手就可正常使用。所有EPC又稱‘交鑰匙’，即發(fā)包人轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙就可以正常生產(chǎn)。
二、EPC承包模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。
EPC承包模式中，工程造價(jià)的合理確定與有效控制十分重要 。
在項(xiàng)目實(shí)施階段，總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行費(fèi)用控制，根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算對(duì)各專業(yè)進(jìn)行分解，制訂各部分控制目標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價(jià)工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決。通過(guò)設(shè)計(jì)修改把造價(jià)控制在概算范圍內(nèi)。具體措施包括：
1、通過(guò)有效的合同管理控制造價(jià)
3、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證
3、項(xiàng)目完工后，總承包單位及時(shí)編制竣工結(jié)算，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。同時(shí)在審核分包結(jié)算時(shí)，堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制。對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用;凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。
三、2023版工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范摘文
3.2.7采用工程總承包模式，發(fā)包人對(duì)建筑安裝工程價(jià)款的計(jì)價(jià)，應(yīng)符合工程總承包合同條件和本規(guī)范的規(guī)定，除專用合同條款約定的按照應(yīng)予計(jì)量的實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算支付的部分項(xiàng)目外不得以項(xiàng)目的施工圖為基礎(chǔ)對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行重新計(jì)量或調(diào)整。
3.2.8價(jià)格清單列出的建筑安裝工程量?jī)H為估算的數(shù)量，不得將其視為要求承包人實(shí)施工程的實(shí)際或準(zhǔn)確的數(shù)量。
價(jià)格清單中列出的建筑安裝工程的任何工程量及其價(jià)格除本規(guī)范第3.2.3條規(guī)定外，應(yīng)僅限于合同的定的變更和支付的參考，不應(yīng)作為結(jié)算依據(jù)。
6.3.1因發(fā)包人變更發(fā)包人要求或初步設(shè)計(jì)文件，導(dǎo)致承包人施工圖設(shè)計(jì)修改并進(jìn)成本增如的，應(yīng)按照合同的定調(diào)整合同價(jià)款。并應(yīng)由承但人提出新的價(jià)格報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。
6.3.2發(fā)包人提出的工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，承包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，應(yīng)事先將擬實(shí)施的方案交交發(fā)包人確認(rèn)，井應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明與原方案情施項(xiàng)目相比的變化情況。擬實(shí)施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)后執(zhí)行，并應(yīng)按照本規(guī)范第6 3.1條的規(guī)則確定措施費(fèi)調(diào)整。
若承包人未事先將擬實(shí)施的方案提交給發(fā)包人確認(rèn)時(shí)，應(yīng)視為工程變更不引起措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整。
6.3.3承包人對(duì)方案設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的設(shè)計(jì)優(yōu)化，如滿足發(fā)包人要求時(shí)，其形成的利益應(yīng)歸承包人享有;如需要改變發(fā)包人要求時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式向發(fā)包人提出合理化建議，經(jīng)發(fā)包人認(rèn)為可以縮短工期，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益或其他利益，指示變更的，發(fā)包人應(yīng)對(duì)承但人合理化建議形成的利益雙方分享，井應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款和(或)工期。
四、總結(jié)
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的試金石，“千里之行 ,始于足下”。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)我思考良多,感觸良多,收獲良多,受益匪淺。通過(guò)這次實(shí)習(xí)使我懂得了理論與實(shí)際相結(jié)合是很重要的,只有理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,只有把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái),從理論中得出結(jié)論,才能真正為單位服務(wù),從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨(dú)立思考的能力。
