2017-02-22
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2017年2月17日，零牌機(jī)構(gòu)首席顧問、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EDP特聘教授祖林蒞臨我公司進(jìn)行《新常態(tài)下企業(yè)突圍的策略和要點(diǎn)》學(xué)習(xí)講座，到場人員有總公司全體員工，分公司領(lǐng)導(dǎo)共50余人，現(xiàn)場座無虛席。
祖林教授從事企業(yè)管理及咨詢培訓(xùn)20多年，長期致力于企業(yè)一體化運(yùn)營研究，尤其擅長打造營銷、研發(fā)和生產(chǎn)一體化運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、流程和組織的一體化，推動理念、戰(zhàn)略和運(yùn)營的一體化，助力中國企業(yè)通過跨界學(xué)習(xí)突破發(fā)展瓶頸。祖林教授表示：21世紀(jì)新常態(tài)是“一個在根本上發(fā)生巨變的時代”，全球化競爭、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、技術(shù)加速度等因素深刻的影響這個時代。
如何應(yīng)對日新月異的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?是當(dāng)今企業(yè)急需解決的難題。祖林教授提供的解決方案就是構(gòu)建“水樣組織”。水樣組織的含義是出現(xiàn)問題時不但從業(yè)務(wù)層面和微觀運(yùn)營方面進(jìn)行微創(chuàng)新優(yōu)化，同時從頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行思考、判斷和創(chuàng)新優(yōu)化，建立天性應(yīng)變的自組織力。
講座結(jié)束后，參會人員積極與祖林教授互動，提出自己的疑問，祖林教授則一一解答，在場人員受益匪淺。
小結(jié)：新常態(tài)下企業(yè)突圍的策略和要點(diǎn)
策略1、恰當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ?再定位。
2、以快速應(yīng)變?yōu)槟繕?biāo)的流程優(yōu)化/再造。
3、鍛造組織和系統(tǒng)的力量。
要點(diǎn)1、產(chǎn)品(服務(wù)也是產(chǎn)品)至關(guān)重要。開發(fā)強(qiáng)力產(chǎn)品。
2、銷· 研· 產(chǎn)，哪個薄弱就從哪個抓起。
3、重視激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，以組織為中心開展經(jīng)營。
4、做好核心人才培養(yǎng)。