2021-03-30
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為了進(jìn)一步強(qiáng)化員工全過程工程咨詢項目意識、提升全過程工程咨詢項目技術(shù)水平，建立健全公司員工在房地產(chǎn)項目上的全過程成本管控技術(shù)水平，3月27日上午，我司造價部邀請公司駐場新城項目上的優(yōu)秀項目經(jīng)理陳工，對我司全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)項目的全過程造價咨詢專題培訓(xùn)。公司各部門員工均參加此次培訓(xùn)。公司造價部全體成員開展了關(guān)于全過程造價咨詢的培訓(xùn)及相關(guān)考試，更好的規(guī)范部門員工高效高質(zhì)完成本職工作。
此次培訓(xùn)以案例分析、討論交流等形式，重點對房地產(chǎn)項目的成本管理的流程機(jī)制及內(nèi)涵進(jìn)行解讀，并結(jié)合公司實際情況，從規(guī)范成本文件框架、造價方案成本評比及優(yōu)化、施工動態(tài)成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，詳細(xì)分析了房地產(chǎn)項目成本管理的著力點和關(guān)鍵點，分享了我司新城項目上成本管理的成功做法和獨特經(jīng)驗，與會同志紛紛表示受益匪淺。期間，陳工結(jié)合相關(guān)案例，同參訓(xùn)人員就有關(guān)問題進(jìn)行了交流探討，現(xiàn)場氣氛熱烈。
培訓(xùn)首先從我司房地產(chǎn)全過程造價咨詢項目入手，剖析項目的目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、動態(tài)成本等，繼而引入項目在立項、設(shè)計、實施、結(jié)算等各個階段的成本控制策略與措施，使參訓(xùn)人員對造價成本管理工作有更深層次的理解和認(rèn)識。同時，陳工結(jié)合新城項目的實踐經(jīng)驗、初步項目成果，存在的問題及應(yīng)對策略進(jìn)行探討與分享。此次培訓(xùn)為全過程造價咨詢的成本管理專業(yè)問題處理方面提供了切實指導(dǎo)性，對我司技術(shù)人員造價管理相關(guān)工作帶來新思路。
培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員認(rèn)真記錄，并提出疑惑與講師陳工積極互動分享心得。培訓(xùn)結(jié)束后，大家紛紛表示收獲頗豐。我司總經(jīng)理夏麗波優(yōu)秀項目經(jīng)理陳工的專業(yè)能力大加贊賞，我司將通過優(yōu)秀的技術(shù)人才之間的交流學(xué)習(xí)，提升公司專業(yè)人員自身業(yè)務(wù)水平。
為確保員工掌握專業(yè)技術(shù)要點，造價部于培訓(xùn)后組織了一次集體考試，考試過程井然有序，造價部員工再一次回顧并梳理了專業(yè)思路，明確今后工作要點。
參訓(xùn)員工說
陳工在培訓(xùn)中講解了房地產(chǎn)項目全生命周期各項成本控制方式。通過本次培訓(xùn)，我對成本有了更深的認(rèn)識，也意識到必須在全工作中堅持成本控制觀念，為甲方合理控制造價成本。
陳工工作經(jīng)驗豐富，總結(jié)的很到位，運(yùn)用數(shù)據(jù)和表格詳細(xì)的解釋了成本控制的方法及應(yīng)用，運(yùn)用案例分析按項目如何進(jìn)行拆分細(xì)化，培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，感覺自己收獲頗豐。
對造價在全過程成本管理中的作用有了更深入的了解，并且對目標(biāo)成本的分解和全過程成本管控有了部分的認(rèn)識，對以后的實際工作幫助很大。
結(jié)語
中乾立源專業(yè)培訓(xùn)分享會是員工深入學(xué)習(xí)全過程工程咨詢專業(yè)知識的渠道，亦是跨部門溝通交流的平臺，對統(tǒng)一業(yè)務(wù)對話語言，打通對話渠道，提升部門之間專業(yè)配合度方面，具有積極意義。后期我們將繼續(xù)推出全過程工程咨詢相關(guān)專業(yè)課程培訓(xùn)，敬請期待~